大纲

一、2024年工作总结

（一）夯基固本保运行，全力落实资金保障

（二）加快执行有章法，强力做好预算管理

一是全面加强预算调研评审

二是实时督促预算执行

三是强化绩效考核导向

（三）循序渐进抓专项，努力优化财务管理

一是完善内部控制建设

二是规范政府采购管理

三是做好XX清理工作

四是持续推进XXX项目，褒扬XX人员甘于奉献先进事迹，累计救助X例，本年完成奖励救助X例、发放补助金额X万元

（四）提质增效找切入，着力提升经济管理水平

一是持续加强成本管控

二是以数据为基底，建立XX运行情况半年、年度定期分析机制，形成《经济运行情况分析》报告，明确可能存在的经济运行风险并提出相应解决建议

三是重点关注债务风险

四是推进科技成果转化

（五）攻坚克难摸底数，致力完善资产管理

一是完成XX资产处置工作

二是完成资产XX问题处置工作

三是持续做好资产摸底工作

二、存在的问题

一是新增XX类补助事项多，统筹调剂难度大

二是随着人力、物耗、管理、外包服务等运行成本不断增加，经济管理难度增加

三是XX调整滞后

三、2025年工作打算

（一）加大资金管理统筹力度，打好攻坚仗

一是牢固树立“过紧日子”理念，严格各项支出，重点保障运行

二是进一步完善项目库，在现有项目库管理基础上，增加项目实施进度，精准安排财政资金

三是设立资金池，通过统筹项目资金、盘活闲置资金等形式，支持在建项目及设备购置需求

（二）健全内部控制体系建设，打好长久仗

一是结合工作实际，进一步规范财务管理工作，系统梳理各项管理制度，全面完成内部控制制度修订工作

二是高度重视审计、巡视过程中反映出的问题，举一反三加大整改力度，确保整改到位

三是严格预算绩效管理

（三）利用信息化建设，打好主动仗

一是深化数字XX财务管理，将财务年报、资金执行进度、资产管理等纳入数字XX建设实施方案

二是搭建运行分析平台

三是搭建采购查询平台，切实降低采购成本

（四）加快动态调整，打好协同仗

一是做好XX项目技术规范，积极协调XX局制定新的项目技术标准

二是定期对现行XX项目进行分析，开展XX评估，助推XX工作启动

三是夯实成本测算基础工作