大纲

一、2024年选人用人工作总结

（一）加强理论学习，提升干部政治素养

一是深入学习党的二十届三中全会精神，通过组织专题讲座、集中研讨等方式，引导干部深刻领会全会的重大意义和精神实质，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来

二是持续加强习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，将其作为党组中心组学习、党支部“三会一课”的重要内容，坚持读原著、学原文、悟原理，不断提高干部的政治理论水平

三是强化业务知识学习，根据发改工作的新形势、新任务、新要求，有针对性地组织干部参加各类业务培训，内容涵盖宏观经济形势分析、产业政策解读、项目管理、投资促进等方面，全年共组织参加培训*期，培训干部*人次，有效提升了干部的专业素养和业务能力，为更好地履行职责奠定了坚实基础

（二）严格选拔任用程序，确保干部质量

一是规范动议环节，根据工作需要和干部队伍建设实际，经党组集体研究，提出干部选拔任用工作的初步意见，明确选拔任用的职位、条件、范围、方式等，确保动议工作的科学性和合理性

二是严格民主推荐程序，采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛征求干部群众的意见和建议，充分发扬民主，扩大干部选拔任用工作的民主参与度

三是认真组织考察，成立专门的考察组，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面深入考察，注重考察工作实绩和群众公认度

四是坚持集体研究决定，党组在充分讨论、民主决策的基础上，对干部选拔任用事项进行研究决定，确保选拔任用工作的科学性、民主性和公正性

（三）注重培养锻炼，促进干部成长成才

一是加强实践锻炼，积极选派干部到基层一线、重点项目、艰苦地区挂职锻炼，让干部在实践中积累经验、增长才干

二是建立导师制度，为年轻干部配备经验丰富的导师，通过“一对一”的传帮带，帮助年轻干部尽快熟悉工作、提升能力

三是搭建交流平台，定期组织开展干部交流座谈会、工作经验分享会等活动，为干部提供相互学习、相互交流的机会，促进干部之间的思想碰撞和业务交流

（四）强化监督管理，营造良好政治生态

一是加强日常监督，建立健全干部日常监督管理机制，通过谈心谈话、廉政提醒、民主生活会等方式，及时了解干部的思想、工作、生活等情况，对发现的苗头性、倾向性问题，及时进行提醒谈话，做到早发现、早提醒、早纠正

二是严格执行干部选拔任用工作监督制度，加强对干部选拔任用全过程的监督，确保选拔任用工作的公开、公平、公正

三是加强党风廉政建设，深入开展党纪学习教育，组织干部认真学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规，引导干部自觉遵守党的纪律和规矩，增强廉洁自律意识

二、存在问题

（一）干部队伍结构有待进一步优化

（二）干部考核评价机制不够完善

一，主要以年度考核为主，缺乏日常考核和专项考核，难以准确、全面地反映干部的工作表现和实际贡献

（三）干部教育培训的针对性和实效性有待提高

三、2025年工作谋划

（一）优化干部队伍结构，增强发展活力

一是加大年轻干部培养选拔力度，制定年轻干部培养规划，通过公开招考、遴选等方式，补充一批高素质的年轻干部，优化干部队伍年龄结构

二是加强专业人才引进，根据发改工作的需要，有针对性地引进经济、金融、规划、能源等专业领域的人才，充实干部队伍力量

三是推进干部交流轮岗，按照人岗相适、优势互补的原则，有计划地组织干部进行交流轮岗，让干部在不同岗位上得到锻炼和提高，拓宽干部的视野和工作思路，激发干部的工作积极性和创造性，进一步优化干部队伍结构，增强干部队伍的整体活力

（二）完善干部考核评价机制，树立正确导向

一是科学设置考核指标，坚持德才兼备、以德为先，注重工作实绩的原则，建立健全以岗位职责为基础，以品德、能力、业绩、廉洁为导向的考核评价指标体系

二是改进考核方式方法，建立日常考核、专项考核和年度考核相结合的考核机制，加强对干部的日常监督和管理，及时了解干部的工作表现和实际贡献

三是强化考核结果反馈，及时将考核结果反馈给干部本人，肯定成绩，指出不足，帮助干部明确努力方向

（三）加强干部教育培训，提高综合素质

一是丰富培训内容，紧密结合发改工作实际和干部的岗位需求，科学设置培训课程，增加宏观经济形势分析、政策解读、项目策划与管理、创新思维与方法等实用性强的培训内容，提高培训的针对性和实效性

二是创新培训方式，积极探索多样化的培训方式，除传统的集中授课外，增加案例分析、现场教学、模拟演练、网络培训等互动性强、实践性强的培训方式，激发干部的学习兴趣和积极性

三是加强培训需求调研，定期组织开展干部培训需求调研，深入了解不同层次、不同岗位干部的培训需求和期望，根据调研结果制定个性化的培训计划，提高培训的精准度