尊敬的各位领导：

大家好！乡村振兴，人才是核心要素，而村级干部队伍则是筑牢农村基层组织、稳固乡村发展根基的重中之重。在当下全新的形势与要求面前，积极探索创新村级干部培育的新模式，全力促使干部队伍如雨后春笋般茁壮成长，乃是持续激活乡村振兴强大动力的关键所在。自今年起，X镇深入开展“争星晋位、全域建强”行动，借助村社干部全面“过筛调优”举措，精心锻造乡村振兴的先锋力量，将重大任务的落地实施当作磨砺基层党员干部的“磨刀石”，源源不断地为乡村振兴事业积蓄磅礴力量、增添强劲动力。

一、“铁脚板”+“大会诊”+“四色图”：多管齐下精准画像，夯实根基提升品质

村社干部工作成效究竟如何，广大群众最具发言权。唯有深入基层一线，广泛倾听村社干部在群众中的口碑评价，才能够精准地了解实际情况，全面透彻地掌握村社干部的履职表现与工作实效。

一方面，“铁脚板”深入基层一线。在镇党委的统一筹划部署下，由班子成员亲自带队，组织全镇108名联村干部划分成18个考察小组，通过召开座谈会、逐户走访等多种形式，全方位、多层次地对村社干部进行考察评估，实现责任压实层层把关筛选、班子结构村村详细剖析、村社两委成员人人精准考量，累计梳理出问题清单、整改清单、责任清单等“三张清单”共计54项内容，从而对村情社情有了清晰准确的认识与把握。

另一方面，“大会诊”进行全面体检。经由村社自行开展自查自评、考察小组组团深入基层摸底调查、镇党委集中研讨综合研判等一系列步骤，对每一个村社逐一进行精准“画像”，以条目式清晰呈现出54个工作薄弱环节以及4类较为突出的短板问题，并据此形成具有针对性的“一村一策”分析研判报告。创新性地推行镇村双向交办工作模式，借助4场“双向交办会”直切工作难点痛点，将65件需要镇级层面协调解决的事项以及117件镇级交办给村社的任务内容整理形成督办单，明确时间节点限期推进落实，成功推动30余件长期积压的淤堵问题重新进入解决流程并取得实质性进展。

再者，“四色图”实施动态研判。对村社两委成员的年龄、学历等6项关键指标进行细化量化处理，依据实际情况实施“红橙黄绿”分色管理模式，并根据不同颜色类别制定相应的策略措施。针对被评定为“红色”的村社，专门组建由我担任组长的“攻坚小组”再次深入走访调研，进一步细化优化提升方案。定期组织开展“回头看”活动，构建起“过筛－研判－提升”的完整管理闭环体系，以强有力的倒逼机制促使村社党组织主动对标找差、整改提升，实现晋位升级目标。

二、“源头选优”+“链式育强”+“以事练人”：全方位培育锻造骨干，储备人才助力发展

正如江河奔腾源于涓涓细流汇聚，村社组织队伍建设在不断强化当下实力的同时，更应着眼长远未来，进行深入谋划布局。尤其是对于X镇而言，偏远高山村的班子配备一直以来都是制约发展的薄弱环节与短板所在，因此我们更要善于挖掘发现潜在人才，大胆启用选用优秀人才，为村社的长远可持续发展注入源源不断的活力与动力。

其一，源头储备“选优”。通过个人自荐、党员村民代表推荐以及村级组织推荐等“三荐”方式，多轮次、全方位地摸排筛选乡村致富能手、返乡创业人才等重点群体对象，在每个村精心比选确定2名主职后备人选，最终筛选出60余位有意愿、有想法且具备一定潜力的村社班子储备人选。秉持优胜劣汰、能进能出、动态调整的基本原则，扎实开展村级后备力量年度考评工作，不断提升储备人才的整体质量与素质水平。