干部考察报告正如干部的一张“画像”，能否准确反映该名干部的特点、成绩、问题，会不会出现“千人一面”的情况，考验着考察干部的水平。干部“画像”就当给人以“见文”如“见面”的感觉，需要做好“三精”“三定”，让“画像”传神。

以精到眼光为干部定位，先行思考“构图比例”。人像的素描需要打好底稿，首当其冲的就是确定人像的比例、位置，明确突出表现哪里、简单勾勒哪里，否则，就可能“整页都找不到重点”或者“整页都无关紧要”。与素描同理，为干部“画像”也应当首先明确定位。要通过沟通了解、实地考察、同事及服务对象证实，以精到的眼光框定考察对象到底属于“业务骨干型”“沟通协调型”还是“老黄牛型”等，围绕这个定位确定报告内容的占比，从考察素材中着重挑选与其特征相符、具有鲜明特色的情况进行撰写，不必面面俱到，使报告充满“抑扬顿挫”的“美感”，让人一眼就看到重点、一看就知道亮点。

以精准事例为表现定量，细致刻画“人物五官”。做好构图后就当对人物五官进行细致刻画。五官的细节差异是辨别人与人不同的重要参考，将五官“精雕细琢”，整副人像就有了精气神，能够实现“见图”如“见人”。与素描同理，为干部“画像”也应当将具体表现情况作为抓手，尤其对能力、成绩等部分，需进行重点、细致地描述。要充分运用可量化的素材，将“综合素质”落脚到应对解决急难险重情况时的具体行动，将“业务能力”落脚到与单位及行业领域人员的全面对比，将“工作成绩”落脚到获得的表扬和奖项，最终让“呆板”的文字“活”起来，让“静止”的文章“舞”起来，“理直气壮”地把考察对象刻画得活灵活现。