自从接任公司董事长以来,我一直在苦苦思考企业的战略、人才与文化。企业越大越依赖文化,因为文化是最高效的协同,影响管控与活力的微妙平衡。价值观是共识的基础,企业文化的核心就是培养共同的价值观。
前不久,公司开展了高级管理人员培训班,邀请曾经在华为工作过的老师授课,不少参加过培训的同志说收获很大,特别是对于价值观的养成有着非常好的促进作用。我们已归纳出了Running(奔跑),Credibility(诚信),Safety(安全),Efficiency(高效),Transparency(透明)五大核心价值理念(CSET是中远海运能源的简称),这些绝不能只停留在口号上。
让奔跑者有动力有盼头

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本文标题:在集团企业管理会议上的讲话
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