各位同事：

当前安全生产形势看似风平浪静，实则潜藏着诸多危机。前三季度“零事故”的成绩，容易让我们产生一种“风险已得到有效控制”的错觉，从而忽略了岁末年初这个特殊时段所面临的“三重隐性压力”。一是长时间高负荷运转使得设备逐渐进入“疲劳期”，性能下降、故障隐患增多；二是为完成全年任务而进行的冲刺，导致管理精力分散，容易出现管理漏洞；三是季节交替带来的恶劣天气和环境变化，使得安全风险叠加，增加了事故发生的可能性。

古人云。“祸患常积于忽微。”安全的堤坝，往往在看似平静的管涌中崩溃；事故的隐患，常常隐藏在习以为常的细节里。今天，我们以“穿透表象抓本质、直击要害除隐患”为主线，全面部署四季度安全生产工作，力求在看似“平静”的局面中筑牢安全防线，在“暗流涌动”的环境中把握好安全生产的航向。

一、透视表象，解码年末安全风险的“隐蔽性陷阱”

（一）警惕“数据平稳”掩盖的风险累积。部分单位仅仅满足于“零事故”的表面数据，对“三违”行为和轻微隐患采取“睁一只眼闭一只眼”的态度。这种看似“安全”的表象，实际上是风险不断累积的温床。例如，某车间连续四个月未发生事故，但违章操作月均达到15起，最终因为“习惯性违章”导致了一起严重的设备损坏事故。我们必须建立一套“风险指数评估体系”，从“事故起数、隐患数量、违章频次、设备劣化趋势”四个维度进行动态监测，每周生成“风险热力图”。一旦某个区域出现红色预警，必须立即停产整改，消除潜在风险。

（二）破解“经验主义”导致的认知盲区。一些老员工习惯于依赖“过去的做法”，新员工则盲目照搬“师傅的教导”，对新工艺、新设备、新材料所带来的新风险视而不见。在冬季，我们面临着“三个认知误区”。一是认为“低温对设备影响不大”，然而实际上金属在低温环境下会出现脆化现象，导致管道的耐压强度下降35%；二是觉得“干燥环境便于作业”，却忽略了静电火花可能引发粉尘爆炸的致命风险；三是误以为“节假日人员少更安全”，但实际上由于值班力量薄弱，容易形成监管真空。各单位要开展一场“风险认知革命”，通过VR模拟、情景推演等方式，让员工直观地“看到”那些隐蔽的风险。